企業(yè)精神樁　企業(yè)文化是留住人才的最佳手段和強(qiáng)大磁場(chǎng)。日本索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫說(shuō)：“日本管理體制勝過(guò)歐美管理體制的主要之點(diǎn)，就是企業(yè)具有企業(yè)精神，即使新來(lái)的接班人也無(wú)法改變這種精神�！�

　　用企業(yè)精神留人即用“集體的板塊意識(shí)”和“傳統(tǒng)的家庭觀(guān)念”要求企業(yè)員工樹(shù)立牢固的“歸屬意識(shí)” ，激發(fā)員工自覺(jué)自愿地為企業(yè)“盡忠”，從而達(dá)到長(zhǎng)期留人的目的。

　　酬勞附加樁　在歐洲和日本公司經(jīng)理人員的報(bào)酬中，一個(gè)重要的附加值，就是這些經(jīng)理人員可以靠公司過(guò)上高質(zhì)量的生活。在歐洲很多國(guó)家，公司不僅給他們的經(jīng)理們配轎車(chē)，而且補(bǔ)貼他們的吃飯、穿衣、住房、商務(wù)禮品，甚至可以報(bào)銷(xiāo)自己和家人出外度假的部分賬單。

　　這種機(jī)制，可以把人才牢牢拴住，使他們不愿輕易離開(kāi)。并久而久之對(duì)公司形成強(qiáng)烈的依賴(lài)感和歸屬感，其目的是要留住優(yōu)秀人才，并使他們自發(fā)地為公司效勞和盡忠一輩子。

　　長(zhǎng)期刺激樁　據(jù)調(diào)查，就總裁職位而言，美國(guó)的總裁是世界上薪水最高的。美國(guó)公司最高總裁的收入之所以高，這主要與長(zhǎng)期刺激有關(guān)。美國(guó)公司以給予經(jīng)理人股票以及股票買(mǎi)賣(mài)特權(quán)著稱(chēng)，這被美國(guó)人稱(chēng)為“長(zhǎng)期刺激”。

　　據(jù)薪酬顧問(wèn)公司對(duì)全美前８６家大企業(yè)的調(diào)查，美國(guó)公司最高總裁平均每人持有價(jià)值千萬(wàn)美元的認(rèn)購(gòu)股。管理專(zhuān)家稱(chēng)，長(zhǎng)期刺激的最大好處是，能把經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益捆在一起，形成一個(gè)榮辱與共的命運(yùn)共同體，不僅能留住人才，而且能把人才最大潛能發(fā)揮出來(lái)。

　　特約編輯 徐新勝