南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司申請(qǐng)破產(chǎn)案經(jīng)媒體昨天披露后，在社會(huì)上引起巨大反響。昨天下午3點(diǎn)，南京市中級(jí)人民法院對(duì)此案進(jìn)行審理。不久，法官以及旁聽(tīng)人員步出法庭，記者經(jīng)事后多方了解證實(shí)：南京中院在法庭上作出裁定，宣告南京伯樂(lè)電器集團(tuán)破產(chǎn)。
昨天下午3點(diǎn)，南京市中級(jí)人民法院三名法官組成合議庭，在該院
第七法庭開(kāi)庭審理南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司申請(qǐng)破產(chǎn)案，但所有記者均被法院婉言謝絕采訪而未能進(jìn)入庭審現(xiàn)場(chǎng)。大約過(guò)了20多分鐘，記者看到法官與10多位旁聽(tīng)人員步出法庭，隨后就同這些人分乘三四輛車離開(kāi)法院。記者多方打聽(tīng)，從一位參與該宗破產(chǎn)案庭審的社會(huì)人士處了解到，伯樂(lè)電器公司一位負(fù)責(zé)人以及一些清算組的成員參與了昨天的庭審。法院可能在事先對(duì)此案已經(jīng)作了充分的準(zhǔn)備，昨天開(kāi)庭不久，即裁定宣布南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司破產(chǎn)。
南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司破產(chǎn)原因主要是，該企業(yè)確已因經(jīng)營(yíng)管理不善造成了嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，而這些現(xiàn)狀完全符合法律規(guī)定的宣告破產(chǎn)的條件，于是法院裁定宣告破產(chǎn)。隨后，法官和這些旁聽(tīng)人員趕到伯樂(lè)電器集團(tuán)公司，接管了該公司的公章。該人士繼續(xù)介紹道，法院隨后還宣布了破產(chǎn)清算期間，南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司及其全體職工應(yīng)注意的一些事項(xiàng)：要保護(hù)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)，不得非法處理企業(yè)的賬冊(cè)、印章等；不得隱匿、私分、非正常壓價(jià)出售企業(yè)的財(cái)產(chǎn)等；企業(yè)留守人員在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守，如果違反了這些規(guī)定將被追究法律責(zé)任。
據(jù)記者了解，南京伯樂(lè)電器集團(tuán)公司屬國(guó)有大型一類企業(yè)和軍工骨干企業(yè)集團(tuán)，1999年起為南京市市屬企業(yè)，現(xiàn)劃歸輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理。截至2000年6月，該集團(tuán)共有部門(mén)31個(gè)，全資子公司4家，參股企業(yè)45家，目前主要產(chǎn)品已全部停產(chǎn)。截至今年7月，該企業(yè)負(fù)債總額達(dá)14億元（其中銀行貸款本息就約有85000萬(wàn)元），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)債務(wù)涉及到400家單位。（記者
宗一多）
伯樂(lè)之死折射寧企軟肋
伯樂(lè)電器的破產(chǎn)清算，雖然是一個(gè)案，但其由盛而衰的過(guò)程，暴露出了南京不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的通病。
居安不思危
1994年前后，正是伯樂(lè)如日中天的時(shí)代，商業(yè)部的內(nèi)部資料顯示，全國(guó)的市場(chǎng)份額中伯樂(lè)占15%左右。
當(dāng)時(shí)的伯樂(lè)電器負(fù)責(zé)人之一表示，伯樂(lè)的工資在那時(shí)比同類工廠高一倍，福利也很好，但工廠的管理也因?yàn)椤吧夂米龆@得比較浮。這并不是邱祥林一個(gè)人的問(wèn)題，大家都認(rèn)為日子好過(guò)，不要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上較真�！辈畼�(lè)廠里有些員工，居然能把生產(chǎn)線的零部件拿出廠，去給親戚朋友“維修之用”，大家都睜一只眼閉一只眼。事實(shí)上，這種今朝有酒今朝醉的心態(tài)在廠內(nèi)的蔓延，也直接給了邱祥林團(tuán)伙經(jīng)濟(jì)犯罪提供了溫床。與此同時(shí)，海爾雖然已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路，卻仍然提出了“（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要）時(shí)刻履薄臨深”的概念。兩種態(tài)度決定了兩個(gè)企業(yè)的不同命運(yùn)。
產(chǎn)業(yè)意識(shí)差
當(dāng)時(shí)在營(yíng)銷崗位上的一位經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)，1998年前后，電器業(yè)靠廣告打天下的趨勢(shì)明顯，伯樂(lè)當(dāng)時(shí)也投入了不少錢(qián)來(lái)趕時(shí)尚。不過(guò)，當(dāng)科龍、新飛、美菱等強(qiáng)勁的對(duì)手們紛紛跑到央視去爭(zhēng)黃金時(shí)段，而伯樂(lè)卻陶醉在做一個(gè)地方名牌的思路之中，遠(yuǎn)離了電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的圈子。當(dāng)其他冰箱企業(yè)紛紛建立自己的物流體系，把運(yùn)輸、售后等一條龍由自家企業(yè)承擔(dān)時(shí)，伯樂(lè)卻因?yàn)橥度胴?fù)擔(dān)過(guò)重，把不少錢(qián)付給第三方公司，導(dǎo)致企業(yè)不能自己控制成本。事后的計(jì)算表明，伯樂(lè)又是省了小錢(qián)費(fèi)了大事。再就是提出了豐富企業(yè)產(chǎn)品線的伯樂(lè)發(fā)展思路，結(jié)果就是一下子以4到5個(gè)億的成本辦了100多家小公司，亂拳出擊當(dāng)時(shí)已經(jīng)高度專業(yè)細(xì)分的中國(guó)家電市場(chǎng)，結(jié)果打傷的是自己。
善小而不為
伯樂(lè)雖然內(nèi)外都危機(jī)重重，但也并非沒(méi)有復(fù)興的機(jī)遇，可是這個(gè)老伯樂(lè)又犯了因循守舊的毛病。從2001年起伯樂(lè)為伊萊克斯做長(zhǎng)工，生產(chǎn)了上百萬(wàn)臺(tái)的冰箱。而其實(shí)在此前7、8年間，就有過(guò)不少海外的訂單，但伯樂(lè)當(dāng)時(shí)對(duì)外貿(mào)生意有個(gè)原則，一定要以自己的牌子出口。當(dāng)上世紀(jì)九十年代中期，廣東等地的冰箱廠已經(jīng)靠為外商貼牌而在現(xiàn)金流上賺得盆滿缽滿時(shí)，伯樂(lè)卻堅(jiān)守陣地不動(dòng)，喪失了為2000年的冰箱洗牌大戰(zhàn)積累原始資本的機(jī)會(huì)。如果早一點(diǎn)放下架子，哪會(huì)有后來(lái)又被伊萊克斯所棄的被動(dòng)？此外，當(dāng)全國(guó)的電器行業(yè)都大搞兼并、收購(gòu)和重組的時(shí)候，伯樂(lè)也依然按兵不動(dòng)，說(shuō)是怕買(mǎi)錯(cuò)了、背包袱，結(jié)果是企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力無(wú)法快速倍增，最終在規(guī)模戰(zhàn)上，也一敗涂地。事實(shí)上，伯樂(lè)所犯的這些錯(cuò)誤，在南京的企業(yè)中，我們能找出的不止一家兩家。前車之鑒，南京的企業(yè)不可重蹈覆轍。（記者
石成）
經(jīng)濟(jì)評(píng)論：從伯樂(lè)之死看國(guó)企經(jīng)營(yíng)者信托責(zé)任的缺失
風(fēng)光了45年的伯樂(lè)集團(tuán)，實(shí)在撐不起一本負(fù)債加虧損12億之巨的賬本，終于轟然倒下。這個(gè)曾經(jīng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出過(guò)重要貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)衰敗的過(guò)程，發(fā)人深省。1994年，伯樂(lè)電器集團(tuán)作為南京市第一批股份制試點(diǎn)企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)制度改革的先行者。然而，人們?cè)谶@之后卻沒(méi)有看到這個(gè)企業(yè)走向新的輝煌，而是一天天在走下坡路。難道這是國(guó)企改革帶來(lái)的結(jié)果，或者是改革不到位帶來(lái)的結(jié)果？顯然都不是。伯樂(lè)的衰敗給出了一個(gè)國(guó)企改制中不能回避的沉重話題，這就是國(guó)企經(jīng)營(yíng)者或國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)理人存在信托責(zé)任的嚴(yán)重缺失。
企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)問(wèn)題，一直是國(guó)企改革關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)的明晰固然是國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的重要因素，但是，它不是唯一的決定因素。伯樂(lè)電器集團(tuán)在改制以后，雖然從形式上健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的人為因素使得一切形同虛設(shè)。面對(duì)已經(jīng)負(fù)債5億多、每年付息8000多萬(wàn)的資產(chǎn)格局，經(jīng)營(yíng)者依然可以不顧市場(chǎng)的變化，拍腦袋作出盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決定。尤其是經(jīng)營(yíng)者借企業(yè)改制中飽私囊，讓企業(yè)從“內(nèi)囊”里先敗。這些無(wú)不證明了這一點(diǎn)。有人認(rèn)為，目前多數(shù)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，如果不讓國(guó)企老總做所有人，他們就不會(huì)把企業(yè)做好。毫無(wú)疑問(wèn)，這種以為解決了資產(chǎn)所有權(quán)，就解決了一切的認(rèn)識(shí)，是當(dāng)前改革的一個(gè)誤區(qū)。國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)人是國(guó)家，作為經(jīng)營(yíng)者則肩負(fù)著管理和經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任，國(guó)家股東給予的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，代表著國(guó)家和經(jīng)營(yíng)者之間建立了的一種信托關(guān)系。你既然決定做國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，那就必須善盡信托責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。這既是國(guó)企經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是國(guó)際上職業(yè)經(jīng)理人的“游戲規(guī)則”。反過(guò)來(lái)說(shuō)，信托責(zé)任的缺失則可以讓所有的改革流于形式，進(jìn)而成為一些人糟踐國(guó)有資產(chǎn)、掠奪國(guó)有資產(chǎn)的最好機(jī)會(huì)。伯樂(lè)之死，給國(guó)企改革以有益的警示，它在一定層面上喚起社會(huì)的危機(jī)意識(shí)，以加速體制和機(jī)制的改革，防止國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，挽救國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，也促使我們對(duì)那些正在“國(guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者保持一種理性的認(rèn)識(shí)。在以產(chǎn)權(quán)歸屬為中心的國(guó)企改制過(guò)程中，重視培養(yǎng)國(guó)企經(jīng)理人的信托責(zé)任的理念，是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下迫切需要解決的改革新課題。（張小堃）
特約編輯:舒薇霓
