據(jù)新華社北京4月27日電  中國建設(shè)銀行人事激勵約束機(jī)制改革取得明顯成效，先后有近4400名管理人員通過競爭走上新的工作崗位，1100多人落選或被解聘；38個一級分行行長和總行部門總經(jīng)理全部由任命制改為聘任制。

    行長張恩照說，去年初，建設(shè)銀行全面 啟動人事激勵約束機(jī)制改革，主要包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培訓(xùn)體制改革四個方面的內(nèi)容。改革的核心是建立“職務(wù)能上能下，收入能增能減，員工能進(jìn)能出”的人力資源管理體制。

    張恩照說，要將員工個人的業(yè)績評估與銀行價值的創(chuàng)造掛鉤，為所有主要崗位設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)，將薪酬體制與新的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)掛鉤；要建立關(guān)鍵人才管理流程和計劃，運(yùn)用市場化機(jī)制，建立人才聘用管理體系，制定培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃。