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民企不能讓“民主”走開 ―――在非公有制企業(yè)推行民主管理的嘗試
青島新聞網(wǎng)  2004-03-05 00:00:00 

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   隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,非公有制企業(yè)在我市經(jīng)濟中擔(dān)當(dāng)著日益重要的角色。據(jù)不完全統(tǒng)計,我市現(xiàn)有各類非公有制企業(yè)48405家,注冊資本總額547億元,從業(yè)職工81萬人。那么,非公有制企業(yè)需不需要民主管理?如果需要該怎樣推行?這兩個新形勢下的新命題,擺在了我市各級工會的面前。

  要不要民主管理

  非公有制企業(yè)要不要推行民主管理?對于這一問題,市總工會通過近年來的實踐,已經(jīng)得到了肯定的答案。

  作為一家由家庭小作坊發(fā)展起來的企業(yè),青島同輝麗光蠟制品公司1995年成立了工會。開始,公司董事長李福東認為,私營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)屬于私有,雖然公司成立了工會,但在心底里覺得工會的位置很輕。然而,后來發(fā)生的一件事,深深觸動了他。

  幾年前,公司與一家德國企業(yè)簽訂了60萬美元的供貨合同,因質(zhì)量事故,外商要求索賠38萬元。面對這么大的索賠數(shù)額,李福東不知如何是好,因此大病一場。上級工會了解到這一情況后,主動找上門來,動員他借此開展民主管理,依靠職工來想辦法。最終,公司召開了由40名職工代表參加的會議,并依據(jù)他們的建議,向外商做出賠償,重新交付了一批合格產(chǎn)品。公司的誠信感動了外商,因此續(xù)簽了好幾筆數(shù)額很大的合同。

  通過這件事,李福東切實感受到依靠民主管理辦企業(yè)的好處。他十分感慨地說,民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,就必須依靠工會和職工來參與企業(yè)管理,必須用民主管理產(chǎn)生的集體智慧,來彌補個人決策上的不足。如今,這家企業(yè)的資產(chǎn)總額達到6000萬元,年出口創(chuàng)匯3000萬美元。

  據(jù)統(tǒng)計,去年,全市共有近3000家非公有制企業(yè)實行了形式多樣的民主管理,這些企業(yè)的實踐證明,非公有制企業(yè)民主管理只要方向正確,符合自身需要,就會蓬勃發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。

  怎樣推行民主管理

  我市非公有制經(jīng)濟的迅速發(fā)展,以及由此帶來的經(jīng)濟、勞動和利益關(guān)系的變化,使“非公有制企業(yè)怎樣推行民主管理”成為一個全新課題。這就意味著,在“方向正確,符合自身需要”的背后,必然是艱辛的探索,大膽的嘗試。

  在非公有制企業(yè)推行民主管理,可以借鑒的現(xiàn)成辦法不多,而企業(yè)又迫切需要指導(dǎo)和示范。為此,我市不遺余力地進行制度建設(shè)。2001年,省人大常委會批準了由市總工會提出的全省第一個私營企業(yè)工會條例———《青島市私營企業(yè)工會條例》,明確規(guī)定由工會代表職工,參與企業(yè)制定涉及職工切身利益的合同、規(guī)章。

  此后,市總工會與市工商局聯(lián)合下發(fā)文件,就改制企業(yè)職工持股會理事長由工會主席擔(dān)任、經(jīng)過民主程序進入公司董事會等問題,做了相應(yīng)規(guī)定。如今,在我市建立持股會的非公有制企業(yè)中,工會主席都以持股會理事長身份進入了董事會。市總工會還與市勞動保障局聯(lián)合制定了《工資集體協(xié)商試行辦法》,至今已使全市146家非公有制企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度。

  有了制度保障,我市非公有制企業(yè)的民主管理變得有章可循。而我市許多非公有制企業(yè)在遵循有關(guān)制度的同時,還充分發(fā)揮主觀能動性,在企業(yè)內(nèi)部自覺進行民主管理的探索。青島即發(fā)集團就是這樣的企業(yè)。

  許多年來,即發(fā)集團每次召開職代會,都提前公布方案,讓職工代表有足夠的時間考慮。會上,代表們開誠布公、各抒己見;會后,代表們通過工會,對方案提出修訂意見。運用這種民主管理模式,即發(fā)集團的管理層和職工在生產(chǎn)經(jīng)營、投資預(yù)案、利益分配等重大決策上,達到了高度統(tǒng)一。

  即發(fā)集團董事長陳玉蘭說:“職工是真正的英雄,沒有職工參與決策,就沒有企業(yè)的今天!睆漠(dāng)初一個只有單一產(chǎn)品的小型企業(yè),發(fā)展到擁有針織品、發(fā)制品兩大支柱產(chǎn)業(yè)的外向型大企業(yè),即發(fā)集團的“制勝法寶”之一,就是不斷強化民主管理,最大限度地發(fā)揮全體職工的積極性。

  在市場經(jīng)濟下,經(jīng)濟關(guān)系的多元化、利益分配的差別化、企業(yè)行為的自主化,使我市工會在非公制企業(yè)推行民主管理的嘗試,始終在變化之中進行,但有一點已被證明是確定無疑的———在非有制企業(yè)推行民主管理,會讓企業(yè)如虎添翼,讓職工激情洋溢,讓社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)涵更為豐富。本報記者林剛本報通訊員王愛民張恩剛

  

  

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