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維客集團(tuán)接手華隆滄口購(gòu)物廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱滄口華�。⿻r(shí)，應(yīng)該說(shuō)是一步險(xiǎn)棋，但維客決策層長(zhǎng)袖善舞，經(jīng)過(guò)一年多調(diào)整磨合，滄口華隆重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。300多名員工除每月拿到足額工資外，還有不同名目的獎(jiǎng)金落入囊中。由大落到大起，維客高層企盼已久的目標(biāo)得以初步實(shí)現(xiàn)。
“因禍得�！�
知情者都知道，2002年11月，維客集團(tuán)接手已歇業(yè)半年之久的滄口華隆，實(shí)則是“不得已而為之”———作為滄口華隆的擔(dān)保方之一，當(dāng)滄口華隆陷入絕境后，銀行找到維客門上�！爱�(dāng)年如果不是嶗百與滄口華隆有這層特殊關(guān)系，滄口華隆肯定落入他人之手�！本S客集團(tuán)董事長(zhǎng)張賢存說(shuō)這話時(shí)，一副“因禍得福”的神態(tài)。
據(jù)了解，早在滄口華隆衰微時(shí)，眾多投資者蜂擁而至準(zhǔn)備接手，但均不了了之。其主要原因是，滄口華隆負(fù)債太多，投資者害怕操作不慎，變成“燙手山芋”。另外，當(dāng)時(shí)島城尚有可圈的商用旺地，所以投資者有些猶豫不定。但銀行對(duì)此已沒(méi)有了耐心———“孩子哭抱給他娘”，最終嶗百成了滄口華隆的新主人，企業(yè)名稱更為“維客滄口購(gòu)物中心”。
引入“活性因子”
據(jù)青島“老商業(yè)”介紹，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，滄口是多家商業(yè)批發(fā)站的“福地”。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，市內(nèi)、李村等商圈崛起，加之李滄區(qū)政府搬遷、轄區(qū)企業(yè)不景氣等原因使然，滄口商業(yè)急劇陷入谷底。張賢存分析稱，作為昔日商業(yè)重地，老滄口有很深的底蘊(yùn)，因此，接手滄口華隆時(shí)，他雖感壓力較大，但信心滿懷。
滄口華隆并入維客家族后，張賢存第一步棋就是斥資30萬(wàn)元，改造毗鄰滄口華隆占地萬(wàn)余平方米的廣場(chǎng)。張賢存認(rèn)為，一個(gè)龐大的廣場(chǎng)，不僅可為維客滄口購(gòu)物中心聚集人氣，而且還可滿足“有車族”購(gòu)物，畢竟，在島城商家中，擁有萬(wàn)余平方米停車場(chǎng)者，除佳世客外，惟有滄口維客。
在周邊環(huán)境改造的同時(shí)，維客還對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)布局結(jié)構(gòu)大動(dòng)手術(shù)，自動(dòng)扶梯、燈光、地面、休息區(qū)等，整改后的賣場(chǎng)更具人性化。
2003年，統(tǒng)一采購(gòu)中心、物流配送體系、連鎖網(wǎng)絡(luò)等，這些左右企業(yè)快速發(fā)展的要素在維客集團(tuán)已具雛形，自然“蔭及”滄口華隆，商品品種、品質(zhì)、規(guī)模采購(gòu)、低價(jià)、服務(wù)理念等優(yōu)勢(shì)整合，成了滄口華隆起死回生的重要力量。
維客集團(tuán)高層透露，接手滄口華隆前5個(gè)月，是磨合調(diào)整期，企業(yè)一直在盈虧線上喘息，進(jìn)入2003年下半年，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，銷售額逐月快速提升，僅今年春節(jié)，銷售額同比增長(zhǎng)40％多。
新商圈“胎動(dòng)”
張賢存對(duì)維客滄口購(gòu)物中心前景信心百倍，這種信心主要來(lái)自于滄口舊城改造步伐的加快。自去年起，老滄口塔吊林立，挖掘機(jī)晝夜不息，大片大片的居民樓接踵崛起。
“今年上半年，維客滄口購(gòu)物中心對(duì)面的大片居民樓將入住，其樓群成片的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將與維客滄口購(gòu)物中心、百盛愛(ài)客家超市構(gòu)成一個(gè)新的商圈，另外，附近一些擬改造為商業(yè)地產(chǎn)的廠房也將動(dòng)工，這將為新商圈的成長(zhǎng)壯大提供養(yǎng)分。”張賢存說(shuō)。
據(jù)悉，自今年起，我市“縮小島城南北差距”大動(dòng)作將頻頻推出，以滄口為代表的島城北部將加速向現(xiàn)代化、時(shí)尚化嬗變。對(duì)于維客滄口購(gòu)物中心而言，這是一股春天般的氣息。記者劉宗偉
