賣服裝“碰壁”

　　官德勝目前主要經(jīng)營辦公用品銷售，同時制作名片、銅牌、刻字業(yè)務(wù)。在這之前，他曾賣過服裝，一次“意外”讓他對經(jīng)營之道有了新的認(rèn)識。

　　1996年之前，官德勝的服裝銷售情況很不錯，一次，他托人到廣州進(jìn)貨，結(jié)果進(jìn)的服裝存在冒牌貨，被工商部門全部沒收。官德勝的父親一著急病倒了，在經(jīng)營服裝上得了教訓(xùn)的官德勝決定重新再來。由于租賃的場地沒有到期，他把場地轉(zhuǎn)租給了經(jīng)營銅牌刻字的朋友，在與朋友的合作中，官德勝發(fā)覺這一行有較大的市場潛力，1997年，官德勝重新租賃了房子，開始自己干。

　　改革經(jīng)營模式

　　官德勝說，經(jīng)營銅牌、刻字、燈箱制作是項(xiàng)技術(shù)活，他在經(jīng)營中遇到了這樣的尷尬———員工干一段時間學(xué)會了技術(shù)就跳槽，官德勝自嘲的說，自己成了“培訓(xùn)基地”。其實(shí)，印制名片、銅牌制作對于外行來說可能比較難，但只要實(shí)際接觸了，知道該買什么料，該用什么樣的機(jī)器，該怎樣配料，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐就可以完全掌握，而他雇傭的一些打工人員學(xué)會了技術(shù)后就跳槽自立門戶，使他的公司在很長一段時間內(nèi)仍處于創(chuàng)業(yè)階段，這也讓官德勝下定決心改革經(jīng)營管理模式。他告訴記者，目前正在嘗試著采用員工“參與”的方式，使員工有一定的資金投入，公開公司的利潤成本，同時利潤按照投入多少分配，這樣可以調(diào)動員工的積極性。

　　不等不靠闖天下

　　官德勝說，他的母親沒有工作，小的時候家境比較困難，社會上經(jīng)常救助他們家，父母曾經(jīng)拉過地盤車，在他少年的時候就經(jīng)常幫父母拉車，小時的磨練讓他比別人更能吃苦。官德勝說，政府現(xiàn)在給下崗失業(yè)職工提供了很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對于下崗職工來說不能光等政府幫助，還是要自己邁出第一步。宋振濤