盡管臉仍然是板著，話也說得嚴(yán)肅，王祈隆知道，堅冰已經(jīng)打破了。

　　王祈隆可不是個表里不一的人，他說到做到，從他到文清的那一天，一直到胡大慶走，無論胡大慶處理問題怎樣霸道，他從來沒有因為權(quán)力之爭與他發(fā)生過矛盾。開始胡大慶刻意表現(xiàn)自己的霸道，大小事情是自顧說了算，而且從不毀言。后來看看王祈隆什么都不跟他爭，心里頭暗暗吃驚，覺得這個年輕人心底埋的有東西。胡大慶是個粗人，卻也明白“唯其不爭，天下莫能與之爭”的道理，所以就特別留意王祈隆的作為。王祈隆只把全部身心都投在工作上，從來不過問工作以外的事情。觀察一段時間之后，他讓王祈隆跟著參與一些決策，再后來他就主動找王祈隆商量了。王祈隆以不變應(yīng)萬變，始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，從不表露出任何情緒。什么時候都是一句話，只要這樣處理對工作有益，對縣里經(jīng)濟發(fā)展有益，我沒有意見。

　　王祈隆悄悄地改變著胡大慶。同時，也改變著下面同志們的印象。他涵養(yǎng)好，輕易不批評人，話不多，卻處處透著主見。胡大慶也是想把工作搞好，但是方法太簡單，思路太狹窄。王祈隆就什么也不多說，基本按照胡大慶的譜子，拾遺補缺，天天沉在基層處理大量的事務(wù)。下面的同志都不是傻子，這書記縣長換得像走馬燈似的，胡大慶又能干幾年？他們在感情上悄悄地靠近了王祈隆。不過，他們發(fā)現(xiàn)，王祈隆是個正派的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了工作，他并不靠其它關(guān)系疏遠(yuǎn)或者親近誰，更不對誰存有私人恩怨。最后連那些被胡大慶“圈”在身邊的人，都被觸動了。他們說，人和人的素質(zhì)就是不一樣。他們并沒有否定胡大慶的意思，他們卻從內(nèi)心里肯定了王祈隆的人品。

　　王祈隆把自己沉浸在工作里。一個縣的事務(wù)也確實太多，上面有千條線，下面就這一根針，所有上面的決策，都要穿過這個針眼。上下級之間的這種關(guān)系，如果處理不好，就會形成強大的壓力，能把一個縣壓垮。如果利用好了也是很大的資源。原來胡大慶個性太強，得罪了上面不少部門，所以好事沒有清遠(yuǎn)縣的，壞事一準(zhǔn)兒跑不了。王祈隆看出了這個問題的嚴(yán)重性，他就利用給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的機會，扭轉(zhuǎn)這個被動的局面，給縣里跑資金跑項目，很快就把原來胡大慶因為意氣用事而得罪的一些局委又爭取了過來。項目下來了，錢也跟著下來了。有了好事，胡大慶當(dāng)然是不會有意見的。文清工作上出了成績，年底總結(jié)可都是一把手的光彩。

　　除了在上面跑項目，王祈隆就是沉到下面去抓財稅收人。對于一個政府來講，他深知如果不把錢抓在手里，別說解決不合理的問題，就是合理的問題也解決不了。不管你是多么有號召力的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果跟著你一年到頭拼命干的同志到年底連工資都發(fā)不了，他們還會有什么積極性？所以他干脆就在財政局和稅務(wù)局弄了一間辦公室，定期召開這些部門的協(xié)調(diào)會，把沉淀的稅金和預(yù)算外的資金收上來，集中財力辦大事。然后帶著他們到文清僅有的幾個企業(yè)去聽取情況，覺得能夠把蛋糕做大的，就把資金和人才往他們那里傾斜�？h里的每一個企業(yè)，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)他都走遍了，幫助下面解決了很多實際問題。干部群眾提起王祈隆來，都用兩個字來稱贊他：務(wù)實。

　　王祈隆到文清任職的第一年，組織部年終下來測評，他的測評票是第一，高于胡大慶。按照考評規(guī)定，每個縣的領(lǐng)導(dǎo)只定一個優(yōu)秀。如果根據(jù)得票多少，肯定是王祈隆的。但這樣一來，就會在客觀上造成他和胡大慶的沖突。他主動找到市領(lǐng)導(dǎo)說，書記處在矛盾的焦點上，得罪人肯定會多一些，如果僅憑得票多少使用干部，誰都會當(dāng)老好人，工作還怎么推進(jìn)？所以這個優(yōu)秀，一定要給胡大慶。

　　優(yōu)秀最后雖然給了胡大慶，可王祈隆在領(lǐng)導(dǎo)們心里的位次比優(yōu)秀還要高。（待續(xù)）