2003年，青啤公司以13％的市場占有率雄居國內(nèi)同行業(yè)之首。輝煌業(yè)績的取得，要歸因于青啤集團10年不懈的改革。
一
10年前的1993年，作為國家首批規(guī)范化股份制試點企業(yè)，幾家原獨立經(jīng)營和生產(chǎn)青島啤酒的企業(yè)聯(lián)合成立了青島啤酒股份有限公司，并分別在香港和大陸發(fā)行并上市了
H股和
A股股票，青啤公司由此進入了一個新的起點，終于在一個資產(chǎn)100％國有，經(jīng)營一向運行在政府計劃軌道上的老國有企業(yè)里，第一次摻進了歸屬不同的社會資本。盡管當時這種改制的“外包裝”成份較多，產(chǎn)權(quán)的界定和股本的設(shè)計還不盡科學，企業(yè)機制還有著一些“形似神不似”的缺憾，但是，它終究為青啤公司日后建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，適應市場競爭和進一步在市場中拓展奠定了基礎(chǔ)。
以現(xiàn)在的眼光看來，當時的一些思路和運作，不過是市場經(jīng)濟的“小兒科”，而且實際運行中老國有企業(yè)的傳統(tǒng)慣性很大、很強，也很頑固，但是，青啤公司又是幸運的，也正是搭上了這班車，有了這個起點和基點，在隨后到來的國內(nèi)啤酒市場完全開放、企業(yè)受到外資大量涌入和國內(nèi)中小型啤酒廠遍地開花的兩面沖擊下，才有可能擺脫傳統(tǒng)體制和觀念的束縛，以市場的方式，自主進行了內(nèi)部機制的改革和全國性的收購兼并，由此才出現(xiàn)了以青啤為龍頭的全國啤酒行業(yè)資產(chǎn)的重新配置和新一輪大整合。
這是一個關(guān)鍵的啟動點。由產(chǎn)權(quán)變動而引發(fā)的一系列企業(yè)機制的變革，使企業(yè)有了向市場化轉(zhuǎn)移的活力，并由此演繹出威武雄壯的市場拓展活劇。
邏輯和事實都在證明，近年來青啤以收購、兼并、租賃、控股、參股、合資、合作等一系列形式所展開的市場擴張，是最初產(chǎn)權(quán)改革突破的一個必然結(jié)果。
與早期的買斷和絕對控股不同，近年來青啤公司的產(chǎn)權(quán)變革不斷深入，手段越來越高明，企業(yè)融資的渠道進一步增多，資本構(gòu)成正在趨向多樣，產(chǎn)權(quán)多元化于是逐漸成為現(xiàn)實。在深圳，青啤公司以51％的股份與日本幾家企業(yè)合資，然而，十幾萬噸的生產(chǎn)量中，青島啤酒主品牌占了96％以上，迅速在深圳及港澳等周邊地帶擴大了青島啤酒的市場份額；在南寧，青啤公司僅以30％的參股，便掌握了當?shù)厥袌霭俜种俚慕?jīng)營權(quán)；在陜西寶雞，青啤以租賃的方式，一舉控制了年生產(chǎn)能力達35萬噸的生產(chǎn)企業(yè)和渭河流域八百里秦川的絕大部分市場；華南銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更富有典型性，有分析認為，青啤公司僅以品牌這一無形資產(chǎn)和有限的有形資產(chǎn)，便收攏了社會經(jīng)銷商的資源，布設(shè)了一個龐大的市場網(wǎng)絡(luò)，使華南市場的啤酒產(chǎn)銷量從1999年的不到5萬噸，猛增至2002年的59萬噸；在華東和東北地區(qū)，也都有民間資本參股乃至控股青啤當?shù)劁N售公司的試點。
二
今年，面對非典、以大麥為主的原料大幅漲價、國內(nèi)啤酒行業(yè)與國際資本進行新一輪的市場分割和攻略等種種沖擊，青啤公司仍然頂住了壓力，取得了不菲的業(yè)績，產(chǎn)銷量、利稅依然保持著增長的勢頭，出口則同比增長17％。
與早些年企業(yè)在突如其來的市場沖擊面前常常束手無策和發(fā)展停滯不前的窘境相比，目前這種處變而不驚的從容，使人們有充足的理由認為，青啤公司這種競爭信心和競爭能力的增強，得益于以產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的改革的不斷突破，得益于由此帶來的企業(yè)機制的進一步改善。
去年10月，青啤公司與美國最大啤酒企業(yè)――― A－B公司簽署的“戰(zhàn)略投資協(xié)議”，便是史無前例的一次產(chǎn)權(quán)改革的突破。根據(jù)協(xié)議，青啤公司將向
A－B公司發(fā)行總金額為1.82億美元的定向可轉(zhuǎn)換債券。當這些債券在規(guī)定的年限內(nèi)轉(zhuǎn)換為股權(quán)之后，
A－B公司將最終擁有青啤公司27％的股權(quán)，成為僅次于擁有30％股權(quán)的青島“國資辦”的第二大股東。在第一批債券轉(zhuǎn)股之后，根據(jù)協(xié)議，
A－B公司將順理成章地派出與股權(quán)相稱的第一批董事和監(jiān)事進入青啤公司的決策層。
這是青啤公司迄今最為大膽的動作。向外國資本轉(zhuǎn)讓如此之大份額的股權(quán)，絕不僅僅是為了籌措一些資金，它顯示了青啤公司在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機制改革方面的決心和義無反顧的勇氣。
青啤人認為，吸納外資入股是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本國際化和多元化的必要手段，是公司資本社會化運作的“神來之筆”。但是，更為重要的是，它將為青啤公司帶來更加規(guī)范的法人治理運作模式，使青啤公司盡快按國際化公司的要求，改革運作方式和建立相應的制度和架構(gòu)。
事實正在證實這一點。目前，青啤公司與
A－B公司的合作和交流，包括“戰(zhàn)略、品牌、財務(wù)、技術(shù)和人力資源”五個方面的“最佳實踐經(jīng)驗交流”，正在深入地展開，公司上下正以一絲不茍的認真態(tài)度，學習、了解國際化大公司的運作和組織形態(tài)。這種面對面的近距離學習和交流，令公司的員工大開眼界，受益匪淺。青啤人認為，沒有上述股權(quán)的變革，是絕沒有這種學習機會和學習效果的。
前不久，青啤公司的一次臨時股東大會，又通過了 A－B公司的伯樂斯和雷納德為公司的非執(zhí)行董事和監(jiān)事的決定。
在我國的上市公司中，尤其是國有控股公司中，企業(yè)的核心機構(gòu)―――董事會和監(jiān)事會引入“洋董事”和“洋監(jiān)事”，青啤公司是第一家。而且，今后隨著
A－B公司在青啤公司中股份的逐漸增加，還將有新的董事進入。
“洋高管”進入青啤公司的決策層，不僅在于他們所具有的技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗，將使公司的管理和市場拓展更加規(guī)范化，效率更高，更為重要的是，“洋沙子”的“摻入”，將在青啤公司于上個世紀90年代初完成股份制改造、初步有了現(xiàn)代企業(yè)的法人治理架構(gòu)之后，進一步促進企業(yè)核心機構(gòu)在作出決策時的透明、科學和規(guī)范，從而在根本上避免長期以來人們所擔憂的國有控股企業(yè)可能出現(xiàn)的“內(nèi)部人”控制、暗箱操作等不符合現(xiàn)代企業(yè)運作和阻礙企業(yè)進一步國際化進程的種種弊端，不斷加快青啤公司市場機制的建立和完善。
可以說，今年突如其來的諸多沖擊，為企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機制改革的必要性作了另一種有說服力的注腳。三
股權(quán)變革帶來的企業(yè)內(nèi)部運行機制的變化，是新鮮的，深刻的，許多是我們過去所不熟悉的東西。
今年夏季在青島召開的青啤公司2003年“臨時股東大會”，就是很有意思的一例。
這次股東大會主要表決青啤公司和美國 A－B公司的戰(zhàn)略性投資協(xié)議、向 A－B公司發(fā)行債券等事項。無可爭辯的是，沒有股東們的同意，協(xié)議便不能生效。
表決程序規(guī)范、嚴格，不僅有第一大股東―――青島國資局的代表，有
A－B公司的代表，有法人股股東代表和基金管理公司的股東代表等股東的“主體”，還有中國證監(jiān)會代表、
A－B公司的摩根斯坦利顧問、青啤公司的海外和國內(nèi)法律顧問等列席。可以說，青啤公司的重大動作，不僅處在股東們的嚴密監(jiān)督之下，也處在有關(guān)機構(gòu)和法律的監(jiān)控之下，讓人實實在在地感受到現(xiàn)代市場經(jīng)濟法制的“威嚴”。
還有讓人意想不到的一點是，有關(guān)戰(zhàn)略性投資協(xié)議等兩項表決內(nèi)容，
A－B公司、市國資辦等“利益相關(guān)者”，甚至只不過象征性擁有少量股票的公司董事，按照規(guī)定，都必須“靠邊”，放棄投票權(quán)。大股東和權(quán)力層，并不能為所欲為，這也是股權(quán)變化帶來的新法則。
投票結(jié)果表明，很顯然，“相關(guān)利益體”之外的股東們是十分支持與
A－B公司的戰(zhàn)略合作的，他們投贊成票也是在意料之中的，因為，從發(fā)展戰(zhàn)略、資本、管理、技術(shù)、市場等諸多因素看，這是一個高明的選擇。
然而，正如公司有關(guān)人士所說，如果這些中小股東們“用腳”投票，這次重大的戰(zhàn)略合作就無法進行下去。
對于這一點，青啤公司董事長李桂榮有著深刻的認識。他說，從對上級政府負責，到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責，這是一個質(zhì)的變化。多年來，青啤已經(jīng)形成了董事長、總裁、監(jiān)事會主席3人分設(shè)和不得兼職的體制，形成了一種“董事會決定干什么，總裁研究怎么干，監(jiān)事會監(jiān)督哪些不能干”的良好權(quán)力制衡及監(jiān)督機制。
青啤公司總裁金志國在談到這一點時也說，上個世紀50年代，全世界曾進入500強的企業(yè)，目前只存活了三分之一左右，其他的都在市場競爭中被淘汰了，原因就是戰(zhàn)略決策不當，而戰(zhàn)略上的失誤，根子還在于機制。這就是為什么青啤公司要堅決地進行產(chǎn)權(quán)改革，堅決地實行三分之一內(nèi)部董事、三分之一外部董事、三分之一獨立董事，規(guī)范公司制度，防止“內(nèi)部人”控制的原因……
而在這一方面，正是我們的許多企業(yè)所欠缺的，內(nèi)部人控制、拍腦袋行事、投資和決策頗頗失誤等，成為企業(yè)運作中最為令人擔憂的問題。
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，什么是規(guī)范化的公司管理，股權(quán)多元化意味著什么，“讀一讀”青啤公司這次尋常的“臨時”股東大會，相信會得到有益的啟示。
四
稍加注意和分析，我們可以看到，在構(gòu)成“青島啤酒王國”越來越多的資產(chǎn)中，純粹的國有資本比例正在不斷降低。從100％的純國有，到上市后39％的份額，以及在隨后的市場擴張和增發(fā)新股中，國有資本都在進一步稀釋，比例進一步降低。與
A－B公司的合作，更進一步稀釋了國有資本的比例。如果靜態(tài)地計算，在美國
A－B公司的股權(quán)于規(guī)定年限內(nèi)全部到位之后，青島國有資本管理部門所擁有的國有資本將只占到30％，企業(yè)70％的資本將是外資和其他社會資本。如果民間資本參與的力度繼續(xù)加大，可以肯定地說，動態(tài)地計算，國有資本的比例還將進一步降低。
但是，一個顯而易見的事實是，在青島啤酒這一品牌下，雖然國有資本比例不斷降低，但企業(yè)資本總量卻與日俱增。10年前，青啤公司的資產(chǎn)不過三四十億元，目前已增長到近百億元。同時，由于社會資本的不斷參與，企業(yè)的不斷做大做強，市場控制能力、贏利能力和聲譽不斷提高，其品牌這一無形資產(chǎn)的價值也迅速躍升。
在地方國資、民營資本、外資同步盈利，尤其是作用越來越大的市場網(wǎng)絡(luò)中的民營資本成長壯大起來的情況下，國有資本水漲船高地保值、增值，由此實現(xiàn)一種雙贏、共贏、多贏，這難道不正是我們所期待的嗎？
從青啤公司的身上，我們可以看到，傳統(tǒng)國有企業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化。以股份制為主要形式的混合經(jīng)濟，正在快速地向前推進。我們有理由為青啤公司的進步，為中國企業(yè)的進步而振奮。
本報記者于明軍
