本報訊在青島啤酒集團公司快速發(fā)展的四五年中，恰恰是公司黨的工作最活躍的幾年。這個公司黨的工作緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營，自始至終，參與而不干預，保證而不包辦，黨的各項工作，如水銀瀉地，如春雨潤物，有力有效。

　 青啤黨委對企業(yè)黨的工作，有著清醒而明確的認識：新形勢下企業(yè)黨的工作，是在公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善的前提下進行的，黨的政治核心地位和作用，要符合改革的大局，企業(yè)黨的工作和企業(yè)的改革發(fā)展目標是一致的，黨的工作成敗與否，其檢驗的唯一標準，就是企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展與否。

　 在這個指導思想下，盡管黨委成員的多數(shù)通過法定程序進入了董事會和監(jiān)事會，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及工會中的黨員負責人也依照黨章及有關(guān)規(guī)定進入了黨委會，但黨的工作，始終定位在對企業(yè)的政治領(lǐng)導上，做該做的事，到位而不越位。公司有個最常開的會議，就是“黨政聯(lián)席會議”。這個會議已成為公司黨政領(lǐng)導溝通思想、交流意見、統(tǒng)一認識的議事機構(gòu)，保證了公司經(jīng)營決策的科學和民主。它既使黨委在公司重大決策、重要干部任免、重點項目和大額資金使用的思路和意圖得以體現(xiàn)，又避免了對具體經(jīng)營活動的干預，這種超脫，使企業(yè)經(jīng)營無后顧之憂，放開手腳，一往無前。

　 這種黨的工作思路，使企業(yè)黨的工作形成了一整套富有成效的工作機制，開辟了嶄新的局面，尤其在教育干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面，黨的政治優(yōu)勢和核心作用體現(xiàn)得淋漓盡致，在企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，發(fā)揮了重大作用。比如，由于受多年計劃經(jīng)濟思維影響，部分職工市場經(jīng)濟觀念淡薄，市場意識、競爭意識差，“啤老大”和“皇帝女兒不愁嫁”的思想根深蒂固，曾一度嚴重阻礙了公司的改革和發(fā)展，錯過了幾次發(fā)展的良好機遇，公司處境一度十分嚴峻，在此情況下，公司黨委組織開展了“居安思�！贝笥懻�，擺出大量事實和數(shù)據(jù)，闡明競爭環(huán)境之惡劣，使員工從多年的思維慣性中清醒過來，認識到不加快改革和發(fā)展就沒有出路。進而又組織了“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略”大討論，統(tǒng)一了多年議而不決、意見很不一致的發(fā)展思路，為青啤近幾年突飛猛進的發(fā)展奠定了思想基礎。

　 在企業(yè)開始扭轉(zhuǎn)被動，進入快速發(fā)展之時，公司黨委又適時組織了企業(yè)文化大討論，深化了企業(yè)文化內(nèi)涵，整理形成了《青島啤酒企業(yè)文化概要》，成為有深厚群眾基礎的企業(yè)精神支柱。他們還組織了快速健康發(fā)展大討論，圍繞兼并企業(yè)管理、人才戰(zhàn)略、完善考核機制等，為企業(yè)的急速擴張，進行了及時的思想動員和必要的措施準備，并配合集團公司低成本擴張和事業(yè)部制的實施，深化干部制度改革，創(chuàng)新用人機制，積極周到地做好干部的選拔、任用，對新購并企業(yè)領(lǐng)導班子進行考察、調(diào)整、配備。僅2000年，公司黨委就對30多個子公司的領(lǐng)導班子進行了考察和部分調(diào)整。

　 定位準確、目標清楚、方式得當，使公司黨的工作在企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期和重大問題上，發(fā)揮了政治上中流砥柱的作用，在日常企業(yè)精神文明建設乃至豐富多彩的職工文體活動方面，公司黨委和各級黨組織也善敲“邊鼓”，政治核心作用發(fā)揮得恰到好處。（本報記者）