我市是從1999年開始推行廠務公開工作的，目的是讓每個職工知廠情、參廠事、監(jiān)廠事，使企業(yè)領導和經(jīng)營管理行為置于職工群眾的監(jiān)督之下，通過民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　 交運集團進行試點時選擇了4家不同類型的所屬企業(yè)，并不斷進行督促檢查和指導，不但使廠務公開落到實處，還為下步推廣提供了經(jīng)驗。集團一運公司的黨政領導說，現(xiàn)在不是上級要我們公開，而是我們自己要公開，這樣便于群眾監(jiān)督�，F(xiàn)在大大小小單位領導都必須將自己的通訊費、辦公費、業(yè)務招待費及非運營車輛費用情況定期公布，有力地促進了黨風廉政建設。國風集團黃海制藥有限公司在廠務公開中，將職工群眾關心的企業(yè)分配情況、選人用人情況、評選各類先進的過程全部公開。讓職工群眾知道這些內情，一方面可聽取意見，一方面達到了群眾的滿意，調動了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。棉麻公司在廠務公開中把經(jīng)營中的難點問題交給群眾，讓職工分憂，靠職工的智慧幫助企業(yè)出謀劃策，收到了很好效果。如去年初棉花貨源抓不到，他們向職工公開企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢后，工會立即發(fā)動職工開展提合理化建議活動，大家群策群力，有的提供信息，有的職工放棄了節(jié)假日，主動出去找貨源、找客戶，當年創(chuàng)下了銷售收入1．4億元的佳績。嶗山區(qū)委、區(qū)政府加大組織領導措施，在試點的基礎上，將廠務公開由區(qū)直企業(yè)向街、村企業(yè)延伸，由國有企業(yè)向集體、股份制企業(yè)延伸。為了使這一工作正規(guī)化、制度化，全區(qū)95％的企業(yè)建立了廠務公開案卷，對每次公開的活動、公開的內容、職工反饋、整改落實的情況全部收入案卷。據(jù)統(tǒng)計，嶗山區(qū)企業(yè)的職工知情率達到98％以上，滿意率達85％以上，企業(yè)領導人廉潔自律意識進一步增強，企業(yè)民主管理得到了進一步加強。金屬集團為突出廠務公開的重點，注重工作實效，緊緊圍繞企業(yè)大事、要事、領導人廉潔自律、職工利益等3方面內容，對廠務公開實施細則進行了補充完善，把公開的內容由初始的10個擴大到13個。（本報記者魏忠勇）